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领导力与心理品质

李毅,中国人民公安大学学生心理健康中心教师,北京师范大学心理学(本)硕士,清华大学心理咨询中心兼职咨询师,简单心理入驻心理咨询师

 

  

      一、写在课前的话:

  上周,李老师所教授的必修课《大学生心理健康》正式开始上课了。反响极好,广受大家喜爱。虽然我一向都避免“被个人崇拜”,但我知道,这也真心难免,所以也就只好默默接受了。

      但作为一个有职业道德的、教书育人的教师,我决不能“独乐乐”于这种“被崇拜”的状态。所以,今天就写写,如何成为一名领导者,如何成为一名被人喜欢的领导者,如何成为一名如李老师一样被人喜欢的领导者,如何成为一名如李老师一样被人喜欢,被同行嫉妒的领导者(我还能加字……啦啦啦)

  二、领导力与心理品质

  首先谈谈领导力:

  这是一个很大很大的题目,非常难定义,正如沃伦·本尼斯所说的“领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。”但是,怎么能难倒万能的李老师呢?

  下面我就对我所理解的领导力做个定义。

领导力就是,某人能在正确的时机,决定了正确的方向,带领正确的人,走着正确的路。(此处可以有掌声!)(此处掌声可以持续)

  那下面就具体说说领导力的几个方面,同时李老师也想谈谈每个方面的领导力和具体的那种心理品质有关。

  1、正确的时机

所谓正确的时机,也就是“把握时局”的能力。具体点说就是是否看得清所在团体的行业发展规律,是否看得清宏观、微观环境的发展趋势。

这可老重要了!举个例子吧!

  2011 年,一个叫小米的东西突然成为最热关键词!随之而来的,“饥饿营销”、“抢购”也成为我们生活中的一部分。这与一个领导者不无关系,那就是雷军。这货以前 运营着金山公司,有WPS、金山词霸等著名软件。但是,聪明的他当然很快地发现,在大陆市场,做软件真心不行,环境、市场都很差。硬件才是硬道理!所以, 有着软件优势及忠实粉丝的他,通过米聊社区、MIUI操作系统,顺利打入了国产、高性价比的硬件市场,并大获成功。

  时机 的正确把控与什么心理品质有关呢?我认为是智商,准确点说就是学习能力、探索能力。作为一个好的领导者,要时刻学习,了解最新的知识,才能对所在领域有最 好的把控,最准的敏感性。有人会说,智商如果不够呢?如果实在无法像比尔·盖茨、乔布斯那么聪明怎么办呢?那就像小布什一样有个好爹,或者像俞敏洪一样百倍努力吧!

  2、正确的方向

  在环境、条件的正确评估后,决策随之而来。这决策从内容上包括了长期愿景与短 期目标,从心理层面包括了决策力、自信心以及承担责任的那份担当。作为一个优秀的领导者,对自己所选择的方向应该有信心,这份自信依靠的是自身的安全感, 以及风险评估、化解风险的能力。当然,一个优秀的领导者更加应该对自己的决策负责。如果不想承担责任呢?那就看看下面这个人的例子吧!

  崇祯时期,有个叫王洽的人,非常魁梧,非常帅。崇祯认为这人好啊!可以当兵部尚书,那么壮,肯定能带好兵包围家园。但人家连兵书都没读过,天天看菜谱的货, 你让他带兵,这不是找死么!很正常的,一次大败后,崇祯说,杀个人“给猴看”吧。结果,给人家王洽杀了……明明是自己的决策错误,自己不承担责任,让别人 当替罪羊。后果是啥样的呢?

“自挂东南枝”了吧!

  3、正确的人

  正所谓不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友,所以挑选合适的人才非常关键!作为一个心理学家,作为一个研究过“生涯规划”的心理学家,作为一个研究过“生涯规划”且在普华永道(PWC)做过一段时间HR的心理学家,我认为,挑选合适的人需要以下几个步骤:

  A、了解以前的他:也就是看看他在其他岗位上的工作方式、工作业绩。看看他是否有你需要的能力(口才?技术?知识储备?),看看他是否有你需要的品质(诚实?仔细?大方?)

  B、了解现在的他:是否与你同心,身在曹营心在汉的人决不能留。关键是思想统一。

  C、了解以后的他:看看他是否愿意成为你所需要的职位的人。如果一个人梦想当个演员,受人崇拜,日进斗金,你却非让当公务员,那不贪污才怪呢!

  4、正确的走下去

  所谓打江山容易,守江山难。所谓可以同甘苦,不能同享乐。所谓宁教我负天下人,休教天下人负我。所谓卿不死孤不安……

  这都是在说,带领团队走下去有多难。在当了多年学生干部,现在又带学生一起工作,我的经验是,在工作中要注意如下几个方面:

  A、信任:所谓信任就是交代下去的工作,要相信下属一定能做好,用人不疑,才能让下属有更好的发展,下属才能“抡开膀子干!”

  当然,这信任是需要领导有足够的安全感的,否则就会疑神疑鬼,也就会强迫症似的反复检查,反复怀疑。

  B、奖赏:在下属获得成绩的时候,一定要给予及时的积极反馈,这一点不用说了吧,想想巴普洛夫吧,都是一样一样一样滴!

  可是为什么还是会有人不这么做呢?那就要谈谈积极心理品质中的“感恩”了,所谓感恩,是一个过程,需要个体有体会别人恩情的能力,也有反馈恩情的能力。其实这是很难的。很多人都会压抑自己的情绪流露,因为他们太害怕,总觉得流露感情就是感情用事,其实,自私何尝不是一种感情用事呢。

  C、指导:在下属遇到问题的时候,要耐心指导,所谓的“扶上马,再送一程”,毕竟每个人都需要一个成长的过程,尤其是新开垦的路,没人是神,没人是全才,但每个人都有自己的长处,多沟通,多交流,才能让团队里的每个人都能掌握做事的正确方法。

  这良性的沟通,其实是一个好的领导很重要的一部分。上传下达,有一点偏差,则差之千里。

  D、淘汰:在发现下属不能胜任职位的时候,要懂得淘汰,这说起来简单,但做起来实在有很大的难度。中国是个人情社会,要辞退员工,其实是很需要勇气的。都不需要仔细观察,就可以看到每个组织里面都会有几个不干活人,是吧!

  淘汰涉及到的心理品质就是我们这几期节目反复提到的——“界限”。一个有界限的人知道自己想要什么,自己不想要什么。并且能根据这个选择实施行动。不好办啊!试试看吧。

个人成长
发布于2016年9月06日 星期二 10:25:44 感谢(0)0收藏
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